什么是Sprint计划?

了解Sprint计划事件

正如在Scrum指南， Sprint Planning启动冲刺通过为Sprint安排要执行的工作。这个最终的计划是由整个Scrum团队的协作工作创建的。

的产品负责人确保与会者准备好讨论最重要的问题产品待办事项列表项目以及它们如何映射到产品目标。Scrum团队也可以邀请其他人参加Sprint计划以提供建议。

Sprint规划涉及以下主题:

话题一:为什么Sprint有价值?

产品负责人提出如何在当前Sprint中增加产品的价值和效用。然后整个Scrum团队协作定义Sprint目标，传达Sprint对涉众有价值的原因。冲刺目标必须在冲刺计划结束之前确定。

话题二:Sprint可以做什么?

通过与产品负责人的讨论，开发人员从产品待办事项列表中选择要包含在当前Sprint中的项目。Scrum团队可以在这个过程中完善这些项目，这增加了理解和信心。

选择在一个Sprint中可以完成多少任务可能是一个挑战。然而，开发人员对他们过去的表现、未来的能力和完成的定义了解得越多，他们对Sprint的预测就越有信心。

话题三:选择的工作将如何完成?

对于每个选择的产品待办事项列表项，开发人员计划必要的工作，以创建满足已完成定义的增量。这通常是通过将Product Backlog项分解为一天或更少的更小的工作项来完成的。如何做到这一点是由开发人员自行决定的。没有人告诉他们如何将“产品待办事项列表”项目转化为有价值的增量。

Sprint目标，为Sprint选择的产品Backlog项目，加上交付它们的计划一起被称为Sprint Backlog。

“冲刺计划”的时间限制是一个月的“冲刺”最多8小时。对于较短的sprint，事件通常较短。

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