什么是Sprint回顾?

了解Sprint评审事件

冲刺评审正如在Scrum指南Sprint评审的目的是检查Sprint评审的结果冲刺并决定未来的适应性。Scrum团队向主要涉众展示他们的工作结果，并讨论实现产品目标的进展。

在活动期间，Scrum团队和涉众回顾Sprint中完成了什么，以及环境中发生了什么变化。根据这些信息，与会者就下一步要做什么进行合作。的产品待办事项列表也可以调整以满足新的机会。Sprint评审是一个工作会议，Scrum团队应该避免将其局限于演示。

Sprint评审是Sprint的倒数第二个事件，一个月的Sprint的时间限制为最多4小时。对于较短的sprint，事件通常较短。

Sprint评审可能包括以下元素或更多:

  • 与会者包括Scrum团队和产品负责人邀请的主要涉众;
  • Scrum团队的成员解释产品待办事项列表中哪些项目已经“完成”，哪些项目还没有“完成”;
  • 的开发人员讨论Sprint过程中什么进展顺利，遇到了什么问题，以及这些问题是如何解决的;
  • 开发人员演示它已经“完成”的工作，并回答关于增量的问题;
  • 产品负责人按原样讨论产品待办事项列表。他或她根据到目前为止的进展(如果需要)规划可能的目标和交付日期;
  • 整个团队就下一步要做什么进行协作，这样Sprint评审就能为后续评审提供有价值的输入Sprint计划；
  • 回顾产品的市场或潜在用途可能发生的变化，接下来要做的最有价值的事情是什么;而且,
  • 回顾产品下一个预期的功能和功能版本的时间轴、预算、潜在功能和市场。

Sprint评审的结果是一个修订的产品待办事项列表，它为下一个Sprint定义了可能的产品待办事项列表项。产品待办事项列表也可以进行全面调整，以满足新的机会。

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