Scrum与看板——建立桥梁而不是墙

今天我们宣布了一个新的课程，专业Scrum看板对于许多阅读这篇博客的人来说，Scrum.org可能看起来很奇怪，Scrum之家宣布。毕竟，有些人可能会说“Scrum和看板是交付软件的敌对方法”，但这并不一定是Scrum和看板的对立，它们可以一起工作。

但是，我们并不是独自完成的。我们曾与丹尼尔Vancanti他在2007年帮助开发了知识工作的看板方法，并在那一年管理了世界上第一个看板的项目实施。从那以后，Daniel一直在进行看板培训、指导和咨询。材料的另一个关键开发者是看板以色列先生尤Yeret谁既是看板实践者又是看板专家专业Scrum培训师。和往常一样，我们与专业Scrum培训师PST社区合作，他们中的许多人都有丰富的看板经验，以补充他们的Scrum经验，以及更大的看板/ Scrum实践社区来构建这门课。2022世界杯国家队排名我们为什么要这么做?

1. 许多Scrum团队正在使用看板实践来帮助他们更好地可视化工作，并向客户交付更多价值。但是，还有很多混乱如何在不破坏Scrum或看板的情况下使其工作。对我们来说，很重要的一点是，我们的课程不会破坏Scrum或看板，并以非常实际的方式展示看板的实践如何使Scrum团队变得更好。
2. 一个分裂的社区，每个2022世界杯国家队排名人都有一个阵营，这并不能帮助我们实现Scrum.org“改进软件交付专业”的使命。最近在一次会议上，有人问我在哪里工作，当我说到Scrum.org时，他们说，“哦，我们做看板”，然后走开了。我很肯定，如果我们谈了，我们俩都会学到一些东西。我们的世界已经两极分化了，我最不想做的就是把软件交付添加到两极分化的项目列表中。
3. Scrum需要采用实践才能使其发挥作用。Scrum不是一种方法论，而是一种框架，团队可以根据其复杂情况所需的实践对其进行实例化。我们的课程已经包含了许多来自其他“团体”的实践，比如极限编程和精益创业。通过添加一个正式的课程来演示Scrum如何与看板一起工作，我们正在帮助经验丰富的Scrum团队成员探索另一套实践。在Scrum的背景下。

在过去的6个月里，我们社区内外的许多人都在研究这些材料，并探索了看板和Scrum如何结合在一起。2022世界杯国家队排名在这个过程中，有时这种一致性强化了Scrum和看板的基本思想。这里有一些你可能会感兴趣的。

• Sprint目标是驱动工作的关键机制，并在增量中得到体现。当团队完成任务并交付预期的PBI时，很容易失去对Sprint的关注。许多团队关注的是他们在Sprint中所做的工作，而不是Sprint的目标。看板使工作在Sprint目标的背景下可见。这既加强了效率，也加强了目的。这是对团队的一个很好的提醒。
• 每日Scrum的目的不是审查进度，而是允许团队检查和调整，以确保他们朝着正确的方向前进，如果不是，则对过程进行更改。在橄榄球比赛中，当比赛停止时，就会发生Scrum。当球停止合法运动时。对于Scrum团队来说也是如此，但是如果没有球，就很难确定发生了什么。看板是关于可视化的，它为团队提供了工作的“虚拟球位置”。通过提高工作的可视化，Scrum团队可以更好地专注于如何变得更好或“更多地移动球”。
• 自组织、跨职能团队是Scrum的基石，但在决定谁做什么时，我们经常陷入“技能营”和“舒适区”的不良实践中。通过使那些“技能营”可见，并突出特殊化所鼓励的浪费，团队就更容易挑战现状并取得进展。
• 经验主义要求数据是有效的。关于增量数据的一个很好的例子是，当软件交付到生产环境中，并且从用户那里收集实际使用数据时。观察团队如何工作是获取经验数据并将其用于改进的另一个重要机会。通过应用流程度量和看板中的可视化指示器，团队可以改进他们的回顾，并就过程改进做出更好的决策。

这些只是我从Scrum和看板中学到的四件事。我相信你们还会带很多其他的。我很高兴能把这门课添加到Scrum.org的课程中。并对它将为我们的社区带来的知识感到兴奋。2022世界杯国家队排名我也很喜欢从那些已经在为这次发布做准备的人身上看到的变化。他们不再说“是的，但是Scrum或看板说……”，而是说“是的，并且……”。是时候搭建桥梁，提高我们的专业水平了。

类的详细信息可以在这里找到:-使用看板的专业Scrum