带看板的专业Scrum—不要只限制在制品数量—要优化它!(3篇中的第3篇)

我是看板指南的合著者https://kanbanguides.org．如果您有兴趣了解更多关于看板的其他内容，请访问KanbanGuides.org．

你可能还记得我的文章“用看板进行专业Scrum——不要只限制在制品数量——要优化它!”(文章1的3而且2的3)”。

我使用了Mike Burrows的Featureban (https://www.agendashift.com/featureban)和Andy Carmichael的附加设计，并进行了一些调整。“每日”，团队成员掷硬币。无论正面还是反面，正面是好的，反面就不那么好了，人们学会了从反面的规则中受益，即可以将选定的物品移到构建中。在某一天，PBI可以带着正面或反面移动到选定的构建中，然后带着两个正面，从构建和测试移动到完成。在这种情况下，我们知道如果没有等待，每次PBI需要2到3天。我们似乎在2天的周期结束时变得可靠，继续下去似乎没有意义，因为很明显从那时起，只要我们不改变政策，我们就会保持一致。

在过去两年左右的大多数Featureban模拟中，从第二次回顾开始，我添加了Toyota Kata作为回顾技术，检查看板统计趋势。我从老的官方丰田型转向太阳系的隐喻，因为它更容易解释。为什么从第二次回顾开始，因为在第一次回顾中，通常不止一个明确的政策变化，丰田型是关于我们接下来要解决的目标条件的最大障碍，基于阅读这些图表。

每次回顾一次，模拟参与者使用丰田卡塔(Toyota Kata)，从他们上次做的事情中学习，并告知他们下一步可能尝试什么。在下面的白板图像中，您将注意到对策略的更改。

更多关于丰田改进和训练形的细节可以在http://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage.html找到。我个人喜欢https://www.youtube.com/watch?v=5pp8JMD-pWQ&t=0s上的这个视频演示，思考如何将它应用到我的环境中。

我借用了巴斯·沃德的表达“几乎不可能的完美愿景”。这是一个让人放松的短语。对我来说，那就是去火星，只有5年多的时间才能实现，对我来说是不可能的:)。

人们很容易头脑风暴“火星”是什么产品。对我们来说，它是平均到达率=平均交付率(大流量的平衡系统)，每天3到4个产品待办事项(PBIs)的平均交付率，以及1000万首选货币的交付价值方面的世界一流表现。辛辛那提的一个团队最近打破了记录，可能是因为他们很聪明，但也因为他们有将近两天的优势，提前参加了一个带看板的专业Scrum课程(我知道这一点，因为我在科克的第一个PSK课程非常接近(见//www.ertascelikyapi.com/courses/professional-scrum-with-kanban-training的小册子和//www.ertascelikyapi.com/classes?type [] = 133 &scrumorg_geocoder_postal_state = 1上市类)。

“月球”在1-3年内可以实现，应该是一个挑战，但可行。它通常是几乎不可能实现的完美愿景的一个子集。对我们来说，这不是世界一流的价值(世界匹配765万就可以了，吞吐量平均值是每天2个或更高)，而是平均到达率=平均交货率。

“进入轨道”是3-6个月的目标条件，是一个延伸，但可行。我们问地球母亲现在是什么样子，也就是说，现在的实际情况是什么。这感觉更现实。所以现在我们已经迎合了现实主义者、乐观主义者和梦想家:)。

以下是Mike Rother的官方版本:

这意味着我们可以问实现目标条件的障碍是什么，问关键的问题，现在最大的障碍是什么。最后，我们可以参考丰田官方的卡塔牌:

丰田型作品!试一试。从回顾开始，到每天，每天两次。改变愿景是可以的。生活变了，事业变了，克服它吧:)。只是不要玩打鼹鼠游戏:)。

以下是之前模拟游戏中的老式版本，即我们将《丰田型》植入我们的回顾中(游戏邦注:第2个复古版本，因为《型》是一次一个实验)，并添加了追踪所有障碍的改进板，所有学习内容以及接下来的步骤: