Scrum团队的看板底漆

所有你需要知道使用看板来改善你的Scrum

我们几个在看板和Scrum社区聚在一起最近Scrum和看板之间建一座桥。2022世界杯国家队排名更准确的方法是,我们聚在一起,记录已经连接这两个世界的桥梁。我们写一个一系列的博客文章从不同的角度看这个桥。

这次Yuval Yeret加入我们写这篇博客。尤先生被称为“。以色列看板”,他的工作帮助建立一个强有力的看板社区与几个企业产品的发展”2022世界杯国家队排名启动国家”。今天,他领导了敏捷实践和北美AgileSparks咨询服务,全球敏捷咨询公司。尤和AgileSparks弥合Scrum和看板在战壕里好几年了。

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尤Yeret

看板值/核心原则

看板是一种方法,它使用在制品有限拉动式系统作为核心机制暴露操作(或过程)问题和刺激协作改进工作。

看板实践者遵循一套核心原则,指导他们应用看板实践的方式。这些原则是:

• 现在开始你做什么

• 同意追求增量,进化改变

• 尊重当前进程、角色、责任和标题

看板的原则,简单的生活,如果你从一个现有的Scrum的实施

如果你已经使用Scrum和看板想添加一些实践,你会发现它的原则很多意义。使用看板的实践指导你的经验检查和调整的过程。看板的做法不需要你改变当前Scrum角色、活动和工件在Scrum指导记录。

看板的核心实践

1. 可视化(工作、工作流和风险流/价值交付)

2. 限制在制品的数量(工作流程)

3. 管理流

4. 使过程明确

5. 实现反馈回路

6. 提高协作,进化实验(使用模型和科学方法)

让我们来看看这些是什么意思当应用结合Scrum:

1。可视化(工作、工作流和风险流/价值交付)

很多Scrum团队已经使用Scrum董事会及其流可视化工作。这一实践团队可以是一个伟大的方式,以保持他们的计划的更新和透明,看到机会合作为了完成Sprint目标,并确定预测项目可能不是在Sprint结束时完成。

的关键之一有效的可视化Scrum团队是确保它看到的流动从理念识别产品待办事项列表中的待办项,通过细化、分析、设计、编码、测试,和部署;“完成所有的方法。“这就是看板团队价值流。它简单地想象Sprint Backlog是不够的。重要的是要使工作流程的冲刺可见因为许多团队在这方面有困难。可视化整个价值流的流动意味着我们应该主要可视化产品待办事项列表中的待办项的流动(PBIs)而不是任务。

2。限制在制品的数量(工作流程)

看板图可视化流后,下一步是实施看板系统。这要求限制在制品,在Scrum中意味着你限制PBIs在进步在任何时间。作为专业的Scrum从业者应该知道,Sprint本身就是一个在制品的数量限制。冲刺极限PBIs,开发者的数量预测他们可以在规定期限内完成。冲刺的这是这样一个强大的方面,我希望更多的Scrum团队会理解和使用它。通常发生在我跟Scrum团队关于看板和限制在制品的数量,他们要么有更深层次的理解为什么Sprint一直帮助他们集中和协作或他们认为他们已经错过重要的事情在他们如何实施Scrum。对于这两种情况下,它更进一步,使用更细粒度的限制的数量PBIs活跃团队的不同阶段的流在Sprint中有助于提高流量,专注和进一步的合作。

通常,看板指定在制品的数量限制在不同的工作阶段,开发人员执行(如设计、编码、测试、部署等)达到一旦限制在一个阶段,而不是开始一个新的PBI,开发人员会帮助别人处理当前PBIs已经在进步。这可能意味着帮助别人在你的专业领域或帮助别人在他们的专业领域是什么(如程序员帮助测试人员、内容营销人员帮助社会营销人员,等等)。这个虚拟看板系统可以扩展超出了Sprint边界包括整个价值流活动,如发现活动,PBIs细化,生产支持。

限制在制品的数量应该足够低,他们介绍痛苦——也就是说,他们把你超出你熟悉和习惯。你想通道这种疼痛对的方法改善团队的流程和政策,以便在未来会更好和WIP限制流不会那么痛苦。提高工程实践,使用技术,如验收测试驱动开发(ATDD),减少批量/ PBI大小,交叉训练,或任何其他技术都让WIP限制更舒适的方法。随着时间的推移,团队能力提高,WIP限制可以加强促进更多的改善能力。限制在制品的数量是一种有效的方式来驱动深度合作在团队层面。

3所示。管理流

在玩虚拟看板系统使用限制在制品的数量,现在,是时候运行系统和管理流程。团队将看看PBIs的周期信息仍有改进的空间。周期时间是衡量的时间作为一个项目传递看板董事会价值流中两个阶段之间移动。团队监控老化/过时在一个正在进行的基础上(如在每日例会)来识别停滞/挣扎PBIs,找到方法来帮助他们。在这里,团队的重点是健康的工作流程。它可能开始使用累积流图,添加信息系统中的队列燃耗图。Scrum团队也可以识别机会减少生产的时间找到工作。开发工作在一个Sprint, Scrum指导团队,工作由Sprint快结束的时候,“完成”,但如果团队想要增加他们的流动,他们应该寻找方法来释放工作尽快的准备好了。Scrum指南中没有什么,说你必须等到Sprint结束。(见//www.ertascelikyapi.com/resources/blog/sprint-review-not-phase-gate类似的观点)

4所示。使过程明确

通过您的流程明确,启用授权。看板鼓励Scrum团队带来额外的透明度,以他们的过程,而不仅仅是他们的工作。基于这种透明和清晰的团队成员可以授权自组织(见大卫Marquet的领导方法基于他的书,扭转船!)

使过程明确也有助于Scrum团队改善现有流程。现在与“看不见”的过程是可见的,健康的讨论这样的问题,“我们为什么要这样做?”或“这一政策变化将如何影响我们的流/结果?“变得更容易和更自然地发生。

Scrum“完成”的定义是一个极好的例子,一个明确的政策。另一个例子是Scrum框架本身。Scrum指南是一个Scrum团队实现明确的政策。看板团队添加显式的政策,如WIP限制为每个通道或每个人,升级/类的服务政策,如何可视化并处理阻滞剂,如何优化工作。

5。实现反馈回路

Scrum团队使用的“疾跑”计划,每日Scrum,冲刺评审和Sprint回顾为例的反馈循环过程和产品。

更进一步,考虑运行一个Sprint回顾定量数据驱动的方式。通过使用报告如周期时间控制图表和累积流量图,Scrum团队可以获得更深的见解的流动工作,从而推动改进实验,不要表面的结果是一个典型的Sprint回顾。

Scrum团队应该自然地拥抱这个实证过程改进方法。

6。提高协作,进化实验(使用模型和科学方法)

专业的Scrum团队应该已经接受了看板的“改善协作”实践。Sprint回顾会议的核心目的是给Scrum团队的所有成员检查的能力和适应团队是如何工作的。作为Sprint回顾的一部分,Scrum团队应该考虑添加模型的使用和科学的方法来指导他们的发展经验。回顾这个地方设计实验基于思想的东西如何提高团队的能力。

计划团队旨在测试和如何验证,这是朝着正确的方向前进。在接下来的回顾,评估结果并决定是否另一轮的实验是必要的(旋转)或团队是否可以部署标准操作政策的变化。

使用改进的框架等A3/丰田形这个过程。探索模型如Reinertsen产品开发流程的原则了解批次之间的相互作用,抑扬顿挫,心跳,团队,可变性,在制品的数量,周期时间之前你没有方法。

这让我们

在这篇文章中,我概述了看板的指导原则和实践应用于Scrum上下文。我只暗示Scrum团队的具体改进可能会认为他们将看板实践。我故意这样做的。这些改进并不规定看板。也许你会看到如果您实现这些改进出现看板的Scrum或者您可能会看到不同的东西。看板是一个方法。它不是一个方法。

在未来的文章在本系列Scrum和看板,我们将提供的例子和故事应用看板原则可以Scrum团队。