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白皮书

白皮书:你不能没有建筑规模企业敏捷性

2022年8月30日
扩展灵活性意味着不同的事情不同的组织。对一些人来说,它只是让很多使用经验主义的团队做出更好的决策,使用快速的反馈循环。虽然这可能是一个挑战,困难主要是种植足够的高性能,自我管理团队始终可重复的方式。所有组织这一挑战。扩展灵活性并获得团队自主权和快速经验反馈循环的好处往往意味着组织需要采取一种不同的方法,他们的产品定义和构建的方式,包括他们的架构方式。这个白皮书Kurt Bittner和皮埃尔Pureur探索如何架构的演变和驱动扩展灵活性。
播客

问一个专业Scrum教练——扩展Scrum Nexus -第2部分

2022年2月17日
在这个特别节目中问一个专业由Scrum教练帕特丽夏,作为12月的跟进问PST会话,PST凯特Hobler,丰富Hundhausen和杰西Houwing回答问题相关的扩展使用Nexus Scrum框架。他们在扩展Scrum提供见解。他们回答问题选择一个扩展框架,Nexus集成团队,管理依赖性和更多!
博客

你会推荐®安全吗?——参加调查

2021年12月15日
安全®一直是一个有争议的话题在敏捷社区。2022世界杯国家队排名因此,早在2017年,我做了一个调查净推荐值®®扩展敏捷框架的安全。结果当时是-52年。四年半后,我相信是时候重新调查:安全®已经经历了多次迭代,和更多的敏捷实践者经历了工作。此外,问题仍然是:你会推荐®安全吗?
网络直播

选择关系如何帮助eimagine及其客户提供超过100000印第安纳老年人护理

2021年9月22日
eimagine,一个提供全面服务的印第安纳波利斯美国信息技术咨询公司,Nexus框架来替换遗留系统用于一个大型项目的国家政府机构为连接老年人提供社会服务,医疗保健,和他们的社区。通过这样做,他们的帮助台票数量下降了75%,因此关键服务老年人得更快。加入这个网络研讨会,学习更多的知识。
播客

更新联系指导基于Scrum指南2020

2021年2月23日
Scrum.org社区播客在这节课中,帕特里夏和Kurt Bitt2022世界杯国家队排名ner从Scrum.org讨论更改Nexus指导基于最近的2021年1月2020年Scrum指南更新与杰西Houwing和西蒙•Flossmann专业Scrum教练和扩展专业Scrum (SPS)课程管理。
案例研究

捷信印尼实现Scrum企业级

2021年1月8日
这个案例研究讨论印尼国内信贷的旅程以及他们如何实现Scrum,它最终通过其it部门和企业范围的扩展提供更大的透明度和价值交付。
白皮书

现状(规模)敏捷的调查结果

2020年2月21日
第四调查现状(规模)敏捷”现在给了一些有趣的答案帮助组织自己的敏捷活动和帮助定义一个合适的策略,以及如何使用敏捷团队层面或按比例缩小的敏捷项目或组织的水平。
博客

Nexus每日例会,没有Scrum的Scrum

2019年6月21日
在Nexus没有se requiere una团聚“Scrum的Scrum”丫是美国el Nexus每日例会。El Nexus集成团队如果y de gestionar las dependencias de la responsabilidad联合国Nexus es联合国的球队dedicado esta劳动其它responsabilidades之间。
博客

定标审批和决策

2019年5月21日
当很多组织正在从以前的工作方式过渡到一个更跨职能,敏捷小组的工作方式,他们通常寻找扩展框架来帮助他们这么做。
视频

缩放Scrum的技巧

2018年12月12日
Scrum餐前小吃在这个视频中,专业Scrum教练杰夫Bubolz提供一些建议从他的工作经验与多个Scrum团队交付产品。杰夫讨论产品所有权、积压、每日scrum和更多。(41分钟)
视频

Nexus集成团队解释道

2018年12月12日
Scrum餐前小吃在这个视频中,专业Scrum教练Krystian Kaczor讨论的目的Nexus集成团队扮演当缩放Scrum超出2 Scrum团队提供一个集成的产品。(43分钟)
博客

提高安全的通过专业Scrum

2018年11月7日
敏捷扩展框架(安全™)是最受欢迎的大规模应用敏捷方法。安全的角度来看,“没有什么比敏捷团队”,它不会尝试重新发明轮子,甚至创新太多在团队层面
博客

扩展Scrum到极限

2018年10月26日
你可能会问:“我们需要更快,我们需要更多的人?“大多数人自然明白,只是添加一个随机数的人不太可能在短期内使我们更快。
新闻

扩展Scrum是Scrum

2018年9月7日
如今最热门的问题之一,无论是在网上还是在会议室,是“如何组织变得更加“敏捷”?“随着讨论的发展,它会导致“我们如何从一个团队到多个规模灵活,或者我们应该吗?
新闻

一看关系框架

2018年9月6日
关系,由Scrum Ken Schwaber和他的Scrum.org团队共同创造者,扩展了Scrum指导多个Scrum团队如何他们需要共同努力在每个Sprint交付可工作的软件。Eric Naiburg本文探讨关系框架。
博客

从可预测性的陷阱

2018年8月24日
据说,疯狂的定义是做同样的事情,期待不同的结果,但我们每天从事一个无意识的可预测性的小说。我们工作在一个不确定的世界,我们的主要目标在追求敏捷是面对未知事物,并在这一过程中,掌握它。
博客

Scrum和项目

2018年6月10日
我需要得到一些从我的胸部。这是一个私人的事情,所以我不介意。但也许也会让你思考。它在我心中已经很长一段时间。麻烦有时....在这里。
视频

兑现节奏,发布需求

2018年6月7日
在这个视频理查德•Hundhausen专业Scrum教练谈到软件交付作为一个团队,生活Scrum价值观,使用Microsoft Visual Studio团队服务(虚拟)计划和执行工作。
博客

最流行的Scrum.org的视频

2018年5月31日
根据我收到的反馈从我的博客最受欢迎的博客文章,我决定做同样的Scrum.org视频系列。在过去的几年中,我们已经产生了超过160个视频来帮助人们了解更多关于Scrum。