以可持续速度短跑的悖论

打造一款产品有时感觉就像一场无休止的比赛，低着头，踩着踏板，让我们来打造它吧！我们都在追求一些东西，作为一个团队，我们不断增加产品，使其成为我们的用户所希望的最好的功能集，在某个时候，我们会上气不接下气地进行冲刺。作为Scrum大师和教练，我经常不得不提醒人们，我们的目标不是跑步，而是建立一种我们可以长期适应的速度，一种可持续的速度。

Sprint的定义

到跑像快速的你可以通过短距离，在比赛或者因为你在赶快去什么地方

康桥字典

以最快的速度“跑步”会出现什么问题？很多！根据这本词典的定义，我们可以保留什么？可能只有很短的距离。我们唯一想赢的比赛是关于质量、可用性和定义优秀产品的所有属性的比赛。

埋头整理产品待办事项有时是一件好事，因为这会在团队成员之间建立起一种纽带，为团队注入一点肾上腺素，然后我们就可以一起交付一些东西，从而获得满足感。只是有时候。如果每次迭代都会发生这种情况，那么您需要一起检查这个问题。

我们可以选择另一个术语来代替Sprint吗？马拉松并不像故事所说的那样听起来更好对信使来说结局不好跑了40多公里后。

要明确的是，提高配速是关键，这是一场耐力赛。只要我们想开发我们的产品，我们就应该能够无限期地保持我们的速度。我不是说跑步不好，不是重点。但是，不断检查我们的节奏，以保持我们在不忽视质量和耗尽人力的情况下增加产品的能力是至关重要的。所以，是的，我们短跑，但“比赛”并不是以最快的速度取胜的。

为什么要构建可持续发展的步伐

我们可以从长期保持的速度中获得很多好处。首先，如前所述，你们不会筋疲力尽，我们都知道这些日子很重要。保持人们的积极性是团队成功的关键因素，如果你每天都很忙，人们就会离开。高绩效团队的营业额不高，我不认为这些团队每天工作16小时是最好的。

你变得更加可预测，这有助于更好地预测和计划。你更了解自己的能力，压力更小，如果你需要维持一个计划，就更容易了。定期实现目标对您和您的利益相关者来说都是非常好的。

现在，您有时间进行检查、调整和不断改进。许多团队并不认为持续改进是短跑的关键要素，然后它就变成了一场走向死亡的游行，唯一的目标就是毫无意义地交付。改进您的做法、工作方式、扩展您的知识将使您的团队更好，从而使您的产品更好。

如何到达它？

如果你正在组建一个团队。从小处做起，检查、试验并密切监控不可持续速度的“味道”，例如：加班、交付质量差、经常错过目标、压力大的人、你没有时间为下一个冲刺做准备，总是匆匆忙忙。。。。对你来说，好消息是组建一个团队需要时间，找到理想的节奏是过程的一部分。

你的团队已经完成了不少冲刺，不用担心，你仍然可以找到它。找出上面列出的困难，看看你的团队是否没有找到自己的节奏。如果你身处困境，你几乎没有办法解决这个问题。我最好的建议是，大幅减少为下一个冲刺计划的项目数量，实现目标，然后在接下来的冲刺中慢慢增加参与度，同时确保你有空间交付最高质量的产品，并有空间采取行动不断改进。一旦你开始在持续改进、质量和未能达到sprint目标方面做出妥协，就回去吧。您也可以慢慢减少参与度，直到找到为止，但团队还没有达到目标可能会令人失望，而您的利益相关者得到的却更少。

你应该停止短跑吗？在我看来，不要。如果你不能再冲刺了，那有什么意义？保持你的冲刺和比赛，但转移你的注意力。没有什么能阻止你花更多的时间进行回顾，花更多的时间进行优化，为冲刺采取更多的持续改进行动。如果你的利益相关者不能支持你，也许是时候讨论一下了。