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马丁·科森
你会问,为什么产品所有者会阻止价值交付?他们不应该,也不想,但我看到他们每天都这样做。通常,他们甚至不知道自己在做什么。以下是关于产品所有者如何阻止价值交付的四个观察结果,以及改进建议。
2019年1月17日
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马丁·科森
“Scrum并不完美”是我经常听到的一句话,无论是作为一个借口,不坚持Scrum拥有的几条规则,还是根本不使用它。问题是,虽然没有一套规则是完美的,但无论如何我们都习惯于坚持。那么为什么不在Scrum上也这么做呢?美式足球让我们从一个我们坚持的不完美规则的例子开始:体育规则。我是海鹰队的球迷,我看他们所有的比赛。美式足球有很多规则,许多人在场以确保这些规则在比赛期间得到实施。虽然这些规则是多年来根据经验制定的,但它们从来都不是完美的。这是否意味着有理由不遵守规则,因为它们不合适?还是我们应该接受这一事实,即规则有时是不完美的,并与之配合?在运动方面,我们通常会接受它们(可能并不总是很开心,这取决于你站在哪一边)。Scrum许多Scrum实现的问题是,不遵守Scrum拥有的少数规则已经成为可以接受的。即使一个团队通常会选择坚持。Scrum的规则是多年来根据经验制定的,就像美式足球一样。它们甚至在必要时随时间变化(最后一次修改是添加Scrum值),就像美式足球一样。但与美式足球不同的是,他们没有得到遵守。当你决定不遵守规则时,美式足球会出现无政府状态。在Scrum中也不例外:只要遵循Scrum的少数规则,它的好处就会表现得最好。不这样做是对您的团队、组织和客户的伤害。Scrum并不完美。它既有缺点,也使其透明化。但这并不意味着我们不应该遵守规则。接受规则的不完善并从Scrum中获益。
2017年9月6日
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