教练

发挥人的潜力和团队

教练是许多学科从业者可能利用当为人民服务,团队和组织他们的工作。流行的Scrum.org白皮书8 Scrum Master的立场和被广泛接受的敏捷教练能力框架提供其他学科,立场和方法从业者可以利用。Scrum教练也为主角的专业能力开发人员和团队。

Scrum和敏捷实践者故意使用指导功能是谁能够带来最好的人,团队和组织他们的工作。教练鼓励人们和团队都有自己的责任采取行动改善。结果,这个学科是至关重要的建立可持续变化和转换时努力敏捷专家通常的一部分。

Scrum master和练习敏捷教练最有可能利用指导功能在他们的工作。敏捷的领导者,产品所有者和开发人员试图使人们使用专业的Scrum和其他形式的灵活性也会发现教练有用。

Scrum.org相信教练帮助组织、团队和个人在人类动力学的变化和不确定性转化为价值。从业人员选择使用指导工具箱里的工具不断发展各种能力。他们坚持道德标准和实践。

理解教练

有足够的指导上可用的敏捷教练的话题。不幸的是,有一个缺口在帮助Scrum master,敏捷实践者理解教练技巧可以影响他们的敏捷实践,帮助团队变换。Scrum.org承认和同意许多现有模型、框架和方法指导。我们的目的是确定和澄清的核心本质如何指导加强Scrum和敏捷社区的帮助人们和团队解决复杂问题的能力。2022世界杯国家队排名

这些资源将帮助您探索什么是教练和深化理解何时以及如何使用它。

什么是教练
学习指导是什么,以及它如何与其他概念
和模型。

为什么选择教练
了解教练的帮助
您更好地服务人民,团队
和组织。

精通教练
发现一个模型
评估你的能力
在辅导。

指导功能
探索的能力
纪律的训练的一部分。

培训资源
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什么是教练

培训纪律植根于从日益增长的培训职业技能和能力。最熟练的从业人员培训往往完成教练培训认证组织等国际教练联合会,欧洲的辅导和指导委员会或其他人。

教练是明显不同于教学、指导和促进。这是一个更大的集合的一部分敏捷教练的技能和能力。模型如敏捷教练能力和敏捷教练增长框架轮包括教练以及许多其他互补的概念对于Scrum master和其他敏捷实践者。

几个属性使指导高效处理复杂问题和人类复杂系统动力学。

指导促进自我管理通过中立。当一个医生指导他们深感和感兴趣的人或团队的最终成功。他们的目标是帮助别人找到力量和知识克服的挑战和解决问题。当他们选择使用一个教练的立场,从业人员持有一个设定的议程(或目标)的人或团体辅导。虽然他们与议程客户集,他们保持中立(或评判)。他们仍然细心的回应紧急变化,没有指导他们帮助人们达到他们的目标。
教练需要许可或同意。当一个医生选择教练他们创建和管理一个独特的,安全的和包容的空间。指导一个人或一组之前,从业者设置协议与相关的利益相关者和他们感兴趣的结果。协议的目标包括参与和指导方法,明确区分教练是什么以及它不是。他们也证明坚持道德标准而适当地指导时保持完整性和机密性。
教练年代利用系统性的角度来看,允许系统的声音被听到。当一个医生指导他们关注个人以及团队和组织作为一个整体。这是没有不同于Scrum管理者如何以多种方式服务。当教练,从业者积极倾听沟通。这不仅仅是表面上说。他们试图找到并允许系统的声音(或整个集团或取消)。教练的工作需要从业人员注意到趋势和模式的行为和交互,它们反射,使丰富的交流和更有效的决策过程。

最终,指导旨在扩大人的能力发展环境,这样他们就可以有更好的表现在他们的工作,提供更多的价值和有效地解决冲突或问题。它允许自我发现和自我发展,因为人们从事一个真正的创意过程,帮助解决方案出现。在这一过程中,负责的人自己的进步和成长。

为什么选择教练

专业Scrum不断邀请人们拥抱不确定性为契机,发现价值。这样做要求从业者经常舒适的学习和忘却信息以及调整他们如何共同把事情做好。教练提供吸引人的方法在人类层面上,这样他们更熟练的在每一个领域。

建筑更深层次的功能训练的纪律提供了支持知识工人不断在改变和创新受到挑战。教练是关键的能力帮助人们拥抱不确定性和解锁新方法来满足人们普遍面临的挑战和团队在敏捷的旅程。

精通教练

每个重点区域内2022足球世界杯抽签直播为从业者提供了契机,开始学习和成长的旅程。每一个旅程开始于一个主题的发展意识,开始探索如何使用它,并逐步发展水平的安慰和流利的范围技能和技术需要做些什么。

发展中水平教练之旅始于两件事的发展意识。

什么是教练。
什么是包含在范围的功能需要教练。

教练的能力水平定义目标从业者可以渴望寻求最大限度地影响他们和他们所服务的人民和团队创建。轮廓路径意识的指导,包括一个集成能力的能力在不同的组合产生一个预期的结果结束,从业人员发现前沿方法创造价值。熟练的标志都是衡量性能以及一组可观察到的行为,描述什么熟练的从业人员,而不仅仅是他们所需要知道的。

不知道
从业者听说训练,但很难解释它是什么。他们不确定的价值或结果指导创建并不能描述它是如何不同于其他学科,立场或方法。

意识到
从业者拥有一些知识指导,可以向他人描述它,明白精通教练需要多种技能和能力的发展。他们有限的经验指导,开发指导能力,并在教练的立场服务他人。

探索
从业者的有限数量的实验工具和技术指导时,可能会努力创建明确培训协议和有机会改善他们的选择在什么时候(而不是)教练的立场。

集成
医生最常选择教练的立场在正确的时间,利用扩大范围的技能和能力,并能够定期创造价值与指导。整个他们的工作方式正成为灵感来自于丰富的技能已经开发出他们扩大他们的教练能力虽然有时他们可能过度使用教练的立场或比需要更多的指令。

适应
从业者工作流畅整个教练能力和容易的步骤在教练的立场与他们教练因为明确的协议。他们积极地尝试新的方法和方法创造价值当教练。

创新
从业者被公认为他们教练的存在以及它们如何体现教练的立场。他们经常提供新的和创新的思维,帮助塑造其他从业者如何深化指导实践。

指导功能

与技能,定义具体的学习活动,识别可观察到的行为从业者演示功能。功能是可论证的结果的技能、知识、动机和特质从业者带来他们的工作与个人,团队和组织。

从业人员成功地获得了价值当教练演示功能敏捷和教练领域的专业知识。他们理解不存在放之四海而皆准的方法指导和熟练的在前进在正确的时间正确的功能。完成人员精通各种各样的这些领域发展。为了有一个全面的方法指导,我们建议敏捷专家开发能力在以下领域:

促进客户的自我管理	滋养Scrum价值观
人类系统导航的复杂性	保持训练的存在
致力于自我完善	利用一系列的指导技能
利用系统性的角度来看	表现出伦理行为
展示自我意识	通过经验主义促进客户增长
应用指导适当的立场	培养信任和安全

培训资源

这种资源的收集从Scrum.org将帮助您了解更多关于指导:

如果你想更深入的研究指导的根源,探索这些资源从组织认证和授权人在深投资指导的旅程。

另外,Scrum.org已经加入了敏捷联盟和其他全球合作者的定义敏捷教练道德规范。

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