在Intralinks第一次尝试获得敏捷性时,他们采用了一种善意的“机械的”Scrum实现——这是基于善意和大量艰苦的工作——但未能实现他们提高敏捷性的目标。因此,他们进行了“Scrum重启”,并成功地用检查和适应的基本思想以及勇气、专注、开放、尊重和承诺的Scrum价值观来增强Scrum机制。这些为成功提供了必要的文化环境。内部链接通过关注六个原则使Scrum价值观成为现实:
- 自组织
- 完成就是完成
- 授权的产品负责人
- 仆人-领导者Scrum Masters
- Scrum团队所有权的适应
- 业务价值的交付