再见，速度!看板指标可以替代故事点和速度。

评估、故事点和速度是回答“何时完成?”这个问题最常见的技巧。然而，这些实践有时被证明是一个有争议的主题，这使一个团队的真正生产力不能被承认其真正的价值。#noestimate运动或最近Doc Norton的《Escape Velocity》等出版物都证明了这些敏捷实践的局限性。

VersionOne的2019敏捷调查强调，敏捷的好处之一是提高团队的可预测性。为什么我们会拒绝这些应该让我们获得这些好处的敏捷实践呢?

对于敏捷的下一个十年，是否有更合适的方法来回答“什么时候完成?”这个问题?在我看来，答案是肯定的，而且它在看板指标中。

在这次虚拟活动中，Louis-Philippe解释了敏捷或DevOps团队的看板指标。尽管在DevOps模式中强烈推荐使用看板交付策略，但不幸的是，它的度量标准在我们的专业领域中很少使用。因此，路易-菲利普希望与与会者分享它的价值。回到他们的工作场所，Louis-Philippe希望参与者将有新的工具来回答客户的著名问题“什么时候完成?”

关于主持人Louis-Philippe Carignan

Louis-Philippe拥有近20年的IT专业经验。他敏捷地完成了几乎所有的项目。今天，他支持那些想要实现组织敏捷性的团队和组织。他在Scrum.org担任了10年的培训师，向IT专业人士教授Scrum和看板方法，并得到每种方法的创建者的认可。他是Scrum.org上活跃的博主，写关于看板指标的文章。