产品待办事项再配置的重要性
产品待办事项的重新定义añadir产品待办事项的细节、描述、估计顺序和要素。
产品负责人的连续活动和产品待办事项要素明细的协作设备。
¿Qué se hace durante el refinamiento?
Durante el refinamiento del Product Backlog, los elements son revisados, actualizados and modificados。
El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace El refinamiento。Recuerda que en el equipo Scrum, también está el Scrum Master。
En las guías Scrum clásicas, el refinamiento por lo general no consumption más 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo。
Cóm muestra y se comenta en laGuía Scrum del 2020Está afirmación desapareció por ser demasiados prescriptiva
罪恶的禁运，生产要素的待办事项的执行者在产品所有者的记忆中discreción最重要的是在生产过程中有必要。
En su práctica日记，es可能que también conozca el Refinamiento del Backlog del productosimplemente como“Refinamiento”o“Backlog梳理”。
积压的整理工作，有内涵的，在英国的环境中，así我有一个活动，可以重新定义。
官方的，esta活动está en la Guía Scrum重新设计待办事项和产品的活动。
Propósito重新设计待办事项和产品
El propósito重新设计产品待办事项añadir详细信息，描述，估计顺序和产品待办事项的基本要素。
Durante el Refinamiento de la Lista de pendiententdel Producto, los ítems son revisados, actualizados和modificados。
sta actividad la hace todo el equipo Scrum。
时间框，重新设计，待办事项，产品
待办事项和产品的重新设计没有任何问题，也没有任何问题。
罪恶的禁运，existía这一指令，para el Refinamiento del Backlog del production que por no toma más del 10% la capacity de los Equipos de Desarrollo。
¿Quién未完成工作和产品的重新规划?
El Equipo Scrum决定cómo y cuándo se实现El产品Backlog细化。
Por lo general，产品负责人líder y está a la cabeza, ya que la persona he has de Product Owner对产品Backlog负责。
罪恶禁运，el Equipo Scrum决定conjuntamente cómo y cuándo planificar las reuniones de refinamiento。
调度，el Equipo Scrum también puede invitar a personas fuera del Equipo Scrum al Refinamiento，故事的专家与各方利益，con el fin de obtener asesoramiento técnico, de negocios o de dominio。
需要重新规划的待办事项和产品
Durante el refinamiento del产品待办事项列表， se inspecciona lo siguiente:
- El Product Backlog (añadiendo nuevos elementos, cambiando El orden y eliminando elementos, por ejemplo)
- Aañadiendo详细估计，por ejemplo, o dividiendo los elements más grandes en elements más pequeños en el propio产品待办事项
¿Cuando sé que un elemento del backlog ha sido bien refinado?
La verdad es que esto no se puede conocer, ya que los elementos del Product Backlog maduran (se refinan) de maneras不同。
Mi idea siempre ha sido ver el Product Backlog como un árbol frutal, un naranjo por ejemplo。Tu idea es品种y cuidar ese árbol para que te dé naranjas。
这是我唯一能做的事。在maduran ya的时刻están listas para ser recogidas y puedas pasar a la siguiente etapa de la manufacture。
Los元素del产品Backlog pasa lo mismo en el refinamiento, llegará un momento que estarán maduros y se podrán atender en el Sprint Planning。
En la Guía Scrum encontraréis este momento como Ready y no cómo Ready的定义，ya que no es cosa esstricta y formal como una lista元素que tienen que estar si o si para tomar como maduro un元素del Product Backlog
Mi的结论
产品待办事项改进是一个重要的活动，是一个工具vendrá未来的Sprint。
unque no sé un evento formal, en mis equipos siempre reciiendo que se haga de manera习惯性porqué es estrategico conocer，描述，估计有序产品待办事项。