你回顾吸由于强大的产品负责人?

强大的产品负责人。这听起来像是个威胁,不是吗?任何人都无法抵抗的影响整个团队的活动和结果。难怪这影响回顾。

我做了一个调查在LinkedIn了解Scrum团队应该做的更好的结果在回顾如果产品是一个强大的人。

最大数量的人投票给“阿宝不回顾的一部分或回顾性的一半。”

让我们以Scrum的参考指南Sprint回顾。

首先是“在Scrum指南,很明显,整个Scrum团队参加Sprint回顾。但众所周知,个人的想法或意见不同,当我们添加一个上下文。

这里的背景是“产品负责人主导或影响或强大的可能让团队感觉不安全。团队可能害怕错误或违规产品所有者。

现在,这是地面Scrum Master坚持他们的责任,

• 在Scrum建立Scrum定义指南
• 帮助Scrum团队的有效性

让我们窥探到Scrum Master的行为可以采取环境在我们的手中。的活动,采取行动,或移动一个Scrum Master确定结果的重要性。这里有几个选项Scrum Master,可以在在这样的条件下工作。

构建透明

在大多数组织中,阿宝被认为是权威的位置。和这种方式,开发者互动不多的问题或与产品所有者开始开放。最终这个缺乏透明度或缺乏沟通开始影响Scrum团队的结果。

实证方法的三大支柱,Scrum是透明度的基础,检查,和适应。没有透明度在Sprint回顾,检查和适应可能是有缺陷的。

Scrum master”可以与产品所有者为有意合作,得到他们的支持;产品所有者的承诺成为一个团队的人彻底让团队熟悉他们的平易近人的态度和友好的行为。根据我的经验,产品负责人加入团队结合活动或任何与团队的机会最小化的摩擦和增强透明度。运行良好的团队凝聚力活动对我来说是沼泽的挑战,家常便饭午餐等。

图像从一个家常便饭的经历与我的团队在悉尼,澳大利亚

建立信任

根据人类行为,你感到安全的人,越多越好你打开或者是透明的。这来自于团队中信任的程度。

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