在电信销售团队敏捷流程

本文总结了专业Scrum教练艾哈迈德Akdag经验与一个销售团队的Scrum转变。公司审查是一个最大的GSM运营商在中东和东欧地区。拥有超过2000名员工,他们为超过800万客户提供创新增值服务。

该公司专注于收入增长,同时保持EBITDA和息税前利润在特定水平的能力在市场上。那些高度挑战性的目标和财务目标的推动销售部门细分销售渠道,尤其是企业渠道根据客户的收入潜力。

因此一个新的销售渠道叫做大型企业建立以提高中期段企业的销售。