SCRUM大师的地位正在动摇！！
在我的工作中，我们在一次会议上发生了激烈的争论，管理层说团队已经变得非常优秀，不再需要Scrum大师的职位。问题：是否有任何时候scrum团队变得如此优秀以至于取消了scrum大师的职位？
另外，我的一个团队正在实践一些我不知道是否是Scrum的东西，我的敏捷经理对此表示赞同。他们拒绝参加Sprint回顾展，“不做积压工作”细化，“PO”告诉我，他们可以在站立会议上讨论任何问题。我把这段对话带到了我的经理那里，他告诉我，他们没有完全实践scrum是可以的，问题是：有没有我们实践半scrum的环境？
最后一个问题，现在大多数雇主都在寻找项目经理/scrum大师。scrum大师也可以扮演项目经理的角色吗？
谢谢
塞缪尔
我们在一次会议上进行了激烈的争论，管理层说团队已经变得非常优秀，不再需要Scrum大师的职位。
管理层提供了哪些证据来支持他们的主张，以及如何衡量这一辉煌的成功？
他们如何知道Scrum Master提供的服务：
- 显影剂，
- 产品所有者，以及
- 更广泛的组织及其利益相关者
不再需要？
也许这场“激烈的争论”表明他们做需要一个Scrum大师。透明度似乎缺失了一些东西，如果一个组织要进行有效的检查和调整，就需要对现实情况达成共识。
问题：是否有任何时候scrum团队变得如此优秀以至于取消了scrum大师的职位？
你问过管理层吗？你问过他们认为Scrum大师是什么吗负有责任的他们为什么相信这一点责任现在可以取消吗？
问题：有没有任何我们练习半Scrum的环境？
你的，从它的声音。这已经够普遍了，我们不得不怀疑真正的结果。
最后一个问题，现在大多数雇主都在寻找项目经理/scrum大师。scrum大师也可以扮演项目经理的角色吗？
这就剥夺了团队自我管理的能力。请记住，最重要的项目是Sprint，因为它允许实证论待建立和维护。
对于那些认为不再需要Scrum大师的人来说，这样的事情可能值得反思。