Scrum论坛

在Scrum中，每个工作的人都是管理者:我们的目标是建立自我管理的团队。例如，项目管理功能在所有3个职责上进行了重构。

作为一名Scrum Master，你同时也是一名管理者。你管理人们对Scrum的理解。他们脑子里想什么你就管什么。

如果你正在准备PSM I，我建议你小心第三方材料。我们无法确定这些问题和答案是否基于Scrum指南的最新修订版，在需要解释的情况下，解释是否与Scrum.org的解释一致。

所以在不知道这个问题背后的意图和解释的情况下，我可以看到它们的来源。通常，Scrum Master角色被描述为“领导者”，这往往比“经理”更有意义。然而，管理者并不一定要指挥或以命令和控制的姿态。我可能不会用“经理”这个词来描述Scrum Master，因为它经常会让人联想到主管、发号施令的人、分配资源的人等等。然而，管理的一个关键功能是帮助团队或组织实现他们的目标，帮助消除障碍或教导其他人的活动可以推动团队实现他们的目标。

买家注意，当你购买廉价的培训时，你可能会得到一个糟糕的体验。

以下是我的观点，不代表Scrum.org的任何观点。

我喜欢@Ian的回答，但我不相信Udemy的人有那么多创意。事实上，根据我从Udemy那里看到的问题，我认为他们根本不了解Scrum框架。

不，Scrum Master不是经理。他们是促进者，因为他们促进Scrum团队提供价值的能力，并促进整个组织对Scrum框架的理解。他们是领导者，因为他们帮助带领组织和个人以最佳方式从Scrum框架中受益。他们是仆人，因为他们努力让组织中的所有人以及外部使用他们产品的人变得更好。他们是老师、哲学家、教练、调解人。他们有很多身份，但绝不是管理者。

韦氏词典对“经理”的定义包含以下语句

一个管理：

管理事务或家庭事务的人

教练:指导球队或运动员的人

Scrum Master不做任何这些操作。

我不同意他们选择的答案。

回答得好，伊恩，但这感觉像一个旋转:)我同意托马斯和埃里克的观点，那个特定的材料是有问题的。尽管团队是自我管理的，但Scrum中并没有这样的管理者。

Scrum中没有经理。

比如什么，确切地说?

我认为没有传统意义上的管理者，但在另一种意义上可能会有。

略读语句"scrum管理员是一个管理角色。”来真正的或假是没有用的，因为它没有发展出那种思路，而讲出一种角色而不是问责制．在选择第三方资源时，我们确实应该谨慎。

嘿，伊恩，当然你是对的，我的回答有点轻松，无意冒犯。

我想说的是，这个问题具有误导性，因为它把scrum管理员称为管理者角色，而正如你正确地指出的那样，每个人都有管理责任，因为团队被授权并期望在他们的角色和责任范围内自我管理。

我应该说“在传统的项目管理意义上”，而不是“这样”，这样更清楚。

许多旧的思维方式仍然将SM视为传统意义上的“管理”角色。分配业绩等级和奖金的人一种是将评估交给职能经理，让他们与员工进行年度讨论。

在真正的意义上，Scrum中没有这样的东西。

- Scrum Master确实“管理”他们如何组织他们必须处理的障碍

-他们必须“管理”团队能够处理他们自己的冲突，而不是把SM作为快速逃离的手段

-产品经理必须“管理”采购订单，使其知道如何根据价值对产品backlog进行优先级排序

- SM必须“管理”如何保持组织(项目经理、职能经理、IT经理)不因与当前工作、产品或已承诺工作无关的项目而扰乱团队

这些只是SM在非传统意义上如何成为“管理”角色的一些例子(例如，对员工进行评估，为团队做人力资源工作)。