敏捷维也纳

当从计划驱动的组织过渡到价值驱动的组织时，预先详细说明整个敏捷转换是没有意义的，在敏捷转换过程中，它也不能在管理者和组织的其他成员之间传递正确的信息。因此，自下而上或自上而下的敏捷转换可能会导致组织中不同参与者之间的摩擦。此外，行业中大量的敏捷流程和自主开发的内部流程可能会让员工对敏捷转换的策略感到困惑。新的领导力主题，如众包、情商、自组织和holacracy，正在加剧迷失方向感，往往会推迟行动呼吁，推迟真正的变革。在某些情况下，敏捷转换陷入僵局，甚至可能失败。

在这次会议上，我们将挑战我们如何激发、推动和传达变革。我们采取哪种方法？它是可测量的吗？愿景者和公司将分享他们的故事。高质量的研讨会和开放空间补充了我们的学习。