关于
帮助人们和团队解决复杂的问题
Scrum之家Scrum.org是由Scrum联合创始人Ken Schwaber创建的，是一个基于使命的组织，旨在帮助人们和团队解决复杂的问题。我们通过基于公共能力模型的培训课程、认证和持续学习，使人们能够应用专业Scrum。
我们的课程提供了由专业Scrum培训师(PSTs)领导的实践学习体验，他们是经验丰富的从业者，他们的知识和教学能力经过审查，并在教授每门课程之前经过额外的培训。所有的课程都由课程管理员维护，他们与超过340名PST社区成员合作，利用他们的集体专业知识。2022世界杯国家队排名每个PST在使用一套一致的学习材料的同时，将自己的实际经验带入课堂。
Scrum.org认证测试是全球公认的检查、增强和认证专业Scrum知识的工具。测试与培训脱钩，以验证人们在Scrum.org课程或其他方式学习到的理解。
Scrum.org支持人们从初学者到经验丰富的实践者的学习旅程，通过不断的学习机会和资源帮助他们随着时间的推移而成长。2022世界杯国家队排名社区成员通过论坛、博客等方式相互分享知识并获得新的见解。
在推特上关注我们@scrumdotorg并在Scrum.org上阅读更多专家社区的文章2022世界杯国家队排名博客并理解的意义专业的Scrum．
Scrum.org的起源
Ken Schwaber最初试图在其他地方开发Scrum.org的程序，但最终，他发现要实现提高Scrum知识、培训和实现的目标，他需要离开并启动Scrum.org。
下面是Ken Schwaber写给Scrum.org培训师和合作伙伴的信的节选，信中描述了他创建Scrum.org的原因。这篇文章写于2010年3月30日，发布于2010年6月15日
为什么
“你为什么要创建Scrum.org?”自从去年秋天创建Scrum.org以来，我被问过无数次这些问题。这是我与Scrum之旅的故事，从它的创建开始，经过建立和发展，最后以我在Scrum.org的工作结束。这段旅程是由两种相反的力量塑造的:一种是做正确事情的渴望，另一种是赚钱的渴望。我创建了Scrum.org，把精力重新集中在做正确的事情上。
创建Scrum
Scrum开始的故事是众所周知的，所以我在这里不会花太多时间。在雪鸟会议之前，我和Jeff Sutherland已经使用Scrum十年了，在那里我们和其他人签署了敏捷宣言。这份宣言，连同我的第一本关于Scrum的书(《敏捷软件开发与Scrum》)，以及现代集成开发环境(ide)的出现，帮助Scrum在21世纪初迅速传播开来。
几年后，Martin Fowler和我从卡尔加里大学参加了一个关于敏捷项目规模化的会议，飞回波士顿。我们感到沮丧的是，我们的许多客户不理解敏捷和Scrum是关于什么的。马丁和我决定，需要某种形式的指导，甚至是认证来补救这种情况。我接着开发了一个为期两天的ScrumMaster课程，第一个课程于2002年在芝加哥的ObjectMentor进行。我确认了与会者的身份——与会者——并在我的网站controlchaos.com上列出了他们的名字。在2002年和2003年期间，我主持了许多这样的培训课程。课程变得更加精致，更加以经验为基础。它开始区分Scrum是什么以及应该如何使用Scrum。我认为这个课程是成功的，因为在我的咨询工作中，我可以看到参加课程的人能够更好地使用Scrum。我从课程参与者那里得到了很好的反馈，随着消息的传播，这些课程变得非常受欢迎。
战斗“弛缓性Scrum”
到2009年初，使用敏捷过程的组织比使用瀑布过程的组织更多，而使用敏捷过程的组织中84%使用Scrum。然而，只有不到50%的Scrum开发者采用增量迭代的方式进行开发，而增量迭代正是Scrum的核心。Martin Fowler在他的博客中写道，他遇到了许多“松弛Scrum”的实例。团队使用Scrum词汇，但无法在一个Sprint中创建一个潜在的可交付的功能增量。
为了解决这些问题，我发起了三项行动:
- 创建“Scrum Developer”程序。对于Scrum团队的开发人员来说，使用Scrum的最大挑战之一一直是陡峭的学习曲线。但因为Scrum是一种管理实践，大多数教授Scrum的人都不是当前的开发人员，也没有资格教授测试驱动开发或新兴架构等工程实践。我想创建一门专门针对Scrum开发人员的课程，所以我联系了三家擅长教别人如何撸起袖子用Scrum构建软件的组织:Accentient、Conchango和Microsoft。我们为Scrum开发人员开发了一门针对。net技术栈的课程。与微软的合作让我们有机会接触到一批可靠的培训师和教练:微软最有价值球员和核心圈子的合作伙伴。从微软开始，我们也能够从一个完全集成的技术堆栈开始。一旦我们在2010年春季与Visual Studio 2010一起推出了这门课程，我们将与其他合作伙伴一起针对其他技术栈开发类似的课程。
- 形式化Scrum知识体系，并对其理解程度进行衡量。随着Scrum的传播，人们对Scrum的困惑和误解也在增加。Jeff Sutherland和我从以前的作品中编译了Scrum知识体系(又名Scrum指南)。
- 提高培训的质量和一致性。我发现一些“松弛的Scrum”现象是由于不一致的训练。他们对Scrum基础有不同的想法:他们对“完成”的定义都不一样，许多人无法回答Sprint期间团队和开发动态的问题。我想要改进和稳定他们使用的培训材料和他们提供的培训，也想让他们产生的结果更加透明。我发起了一个项目来升级和提高他们课件的一致性，让参加课程的人正式评估他们的培训师，并要求在认证之前进行正式的评估，以帮助学生衡量他们的理解水平。
建立Scrum.org
我获得了重新启动一个由使命驱动的组织的自由。我可以自由地追求我的目标，交付Scrum开发人员培训，以及其他事情。那时，我坐下来做了以下承诺:
- 我会创建一个新的组织，Scrum.org，继续开发和维持Scrum Developer项目。
- 该项目将导致基于知识体系的评估和认证。
- 我还会重新开发一个新的、更高级的Scrum课件版本。这个名为Scrum- depth的课件，将关注如何在高级环境中使用Scrum。我会在Scrum.org上发布Scrum知识体系，并根据这些知识体系制定初级、中级和高级的评估和证书。
- 我会组建一个新的Scrum培训师小组，他们欢迎开放和透明。
Scrum.org将在相互制衡的框架内履行自己的使命
前进的道路
今天，我们的使命与我们成立之初一样——帮助我们的专业提高，以满足日益复杂的世界的需求，这个世界依赖于日益复杂的技术和产品。材料和技术的进步只有在我们转向一种协作的、创造性的方法来构建赋能软件时才能取得成功。
在我们使用Scrum的过程中，我们不断发现专业提升的新机会。随着Scrum的检查和适应机制发现问题，我们打算在Scrum.org上开发和应用新程序。然后，我们打算检查它们的有效性，适应环境，并在必要时进行改进。这些项目将完善知识体系，培养培训和指导能力，并提供知识和技能的评估和认证。为此，我们正在围绕共同的目标调整社区，以鼓励所有权、参与和进步。
Ken Schwaber