关于

Scrum之家Scrum.org是由Scrum的共同创建者Ken Schwaber创建的，它是一个基于任务的组织，旨在帮助个人和团队解决复杂的问题。我们通过培训课程、认证和基于共同能力模型的持续学习，使人们能够应用专业Scrum。

我们的课程提供由经验丰富的专业Scrum培训师(pst)领导的实践学习经验，他们的知识和教学能力经过审查，并在教授每门课程之前经过额外的培训。所有课程都由课程管理员维护，他们与340多名PST社区成员合作，利用他们的集体专业知识。2022世界杯国家队排名每位PST在使用一套一致的学习材料的同时，将他们自己的真实世界经验带入课堂。

Scrum.org认证测试是全球公认的检查、增强和认证专业Scrum知识的工具。测试与培训分离，以验证人们的理解，无论他们是在Scrum.org的课堂上还是通过其他方式学习的。

org支持人们从初学者到经验丰富的实践者的学习旅程，帮助他们在持续的学习机会和资源中成长。2022世界杯国家队排名社区成员通过论坛、博客等分享知识并获得新的见解。

在Twitter上关注我们@scrumdotorg并在Scrum.org上阅读我们的专家社区的更2022世界杯国家队排名多内容博客并理解的意义专业的Scrum．

Scrum.org的起源

Ken Schwaber最初试图在其他地方开发Scrum.org的程序，但最终，他发现要实现他提高Scrum知识、培训和实现的目标，他需要离开并创建Scrum.org。

下面，你可以找到Ken Schwaber写给Scrum.org培训师和合作伙伴的信的节选，信中描述了他创办Scrum.org的原因。它写于2010年3月30日，发布于2010年6月15日

为什么

“你为什么创办Scrum.org?”自从去年秋天我创建了Scrum.org以来，这些问题已经被问过无数次了。这是我的Scrum之旅的故事，从它的创建开始，经过建立和发展，到我在Scrum.org的工作结束。这段旅程受到两股对立力量的影响:做正确事情的欲望和赚钱的欲望。我创建了Scrum.org，把精力重新集中在做正确的事情上。

创建Scrum

Scrum开始的故事是众所周知的，所以我不会在这里花太多时间。在Snowbird会议之前，Jeff Sutherland和我已经使用Scrum 10年了，在那次会议上，我们和其他人签署了敏捷宣言。这个宣言，连同我的第一本关于Scrum的书(《Agile Software Development with Scrum》)和现代集成开发环境(ide)的出现，帮助Scrum在21世纪初像野火一样传播开来。

几年后，Martin Fowler和我从卡尔加里大学(University of Calgary)的一个关于扩展敏捷项目的会议上飞回波士顿。我们对这么多客户不了解敏捷和Scrum是什么感到沮丧。马丁和我决定，需要某种形式的指导，甚至是认证来纠正这种情况。我继续开发了一个为期两天的ScrumMaster课程，第一个课程是2002年在芝加哥的ObjectMentor举办的。我证明与会者只是与会者，并把他们的名字列在我的网站controlchaos.com上。在2002年和2003年期间，我主持了许多这样的培训课程。课程变得更加精细化和基于经验。它开始区分Scrum是什么和Scrum应该如何使用。我认为这门课是成功的，因为在我的咨询工作中，我看到了课堂参与者如何更好地使用Scrum。我从课程参与者那里得到了很好的反馈，随着消息的传播，课程变得非常受欢迎。

对抗“弱肉强食”

到2009年初，更多的组织使用敏捷过程，而不是瀑布过程，在使用敏捷的组织中，84%使用Scrum。然而，使用Scrum的人中只有不到50%的人使用增量迭代进行开发，而增量迭代是Scrum的核心。Martin Fowler在他的博客中写道，他遇到了很多“松弛Scrum”的例子。团队使用Scrum词汇表，但无法在单个Sprint中创建潜在的可交付的功能增量。

为了解决这些问题，我提出了三项倡议:

1. 创建“Scrum开发人员”项目。对于Scrum团队中的开发人员来说，使用Scrum的最大挑战之一就是陡峭的学习曲线。但是因为Scrum是一种管理实践，大多数教授Scrum的人都不是当前的开发人员，也没有资格教授测试驱动开发或新兴架构等工程实践。我想创建一个专门针对Scrum开发人员的课程，所以我联系了三个组织，他们擅长教别人如何卷起袖子，使用Scrum构建软件:accentent、Conchango和微软。我们针对。net技术栈为Scrum开发人员开发了一门课程。与微软的合作让我们有机会接触到一批可靠的培训师和教练:微软的mvp和核心合作伙伴。通过与微软合作，我们也能够从一个完全集成的技术堆栈开始。一旦我们在2010年春季与Visual Studio 2010一起推出这门课程，我们将与其他合作伙伴一起开发针对其他技术栈的类似课程。
2. 将Scrum的知识体系形式化，并衡量对它的理解。随着Scrum的传播，对Scrum的困惑和误解也在传播。Jeff Sutherland和我从以前的作品中编写了Scrum知识体系(又名Scrum指南)。
3. 提高培训的质量和一致性。我发现一些“松弛的Scrum”现象是由于不一致的训练造成的。他们对Scrum的基本原理有不同的看法:他们对“完成”的定义都不一样，许多人在Sprint期间无法回答有关团队和开发动态的问题。我想改进和稳定他们正在使用的培训材料和他们正在提供的培训，并使他们产生的结果更加透明。我启动了一个项目来升级和提高他们的课件的一致性，让课程参与者正式评估他们的培训师，并要求在认证之前进行正式评估，以帮助学生衡量他们的理解水平。

建立Scrum.org

我获得了重新启动一个由使命驱动的组织的自由。我可以自由地追求我的目标，交付Scrum开发人员培训，以及其他事情。在这一点上，我坐下来做出了以下承诺:

• 我会创建一个新的组织，Scrum.org，继续开发和维护Scrum开发人员项目。
• 该计划将导致基于知识体系的评估和认证。
• 我还会重新开发一个新的、更高级的Scrum课件版本。这个名为Scrum- depth的课件将专注于如何在高级环境中使用Scrum。我会在Scrum.org上发布Scrum知识体系，并根据这些知识体系制定初级、中级和高级的评估和认证。
• 我会组建一个新的Scrum培训师小组，他们欢迎公开和透明。

org将在一个相互制衡的框架内履行其使命

前进的道路

今天，我们的使命与当初一样——帮助我们的行业满足日益复杂的世界的需求，这个世界依赖于越来越复杂的技术和产品。材料和技术的进步只有在我们转向一种协作的、创造性的方法来构建支持软件的情况下才能成功。

当我们使用Scrum时，我们会继续寻找专业改进的新机会。随着Scrum的检查和适应机制发现问题，我们打算在Scrum.org上开发和应用新的程序。然后，我们打算检查它们的有效性，适应环境，并在必要时进行改进。这些项目将完善知识体系，创造培训和指导能力，并提供知识和技能的评估和认证。为了实现这一目标，我们正在围绕共同的目标使人们的社区团结起来，以鼓励自主、参与和进步。


Ken Schwaber