新闻

如何通过关注结果来衡量成功

Scrum.org — 2022年6月7日星期二01:38:14 +0000

在CMSWire的这篇文章中，Eric Naiburg谈到了如何通过关注循证管理的结果来衡量成功

敏捷项目章程:项目最佳成功的清晰愿景

Scrum.org — 2022年6月1日星期三15:38:06 +0000

Dave West在这篇关于敏捷项目章程的文章中增加了他的建议。Scrum.org的产品负责人兼首席执行官Dave West分享道:“如果做得好，项目章程可以传达基本原则，从而增加沟通的可靠性，但也许章程最大的好处是它的创建。”它驱动的讨论可以为团队和关键利益相关者提供惊人的清晰度。项目章程强调了这样一种说法:有价值的是过程，而不是目的地。"

InfoQ -双重运作模式如何阻碍敏捷性

Scrum.org — 2022年5月27日，星期五16:10:56 +0000

在这篇文章中，Kurt Bittner从敏捷领导者的角度讨论了双重操作模型是如何阻碍敏捷的

重做——不要让中层经理阻碍敏捷转变

Scrum.org — 2022年5月24日(星期二)15:42:47 +0000

在今天的组织中，中层管理人员仍然扮演着促使事情发生的粘合剂的角色。它们连接、支持并提供团队和一线经理完成工作所需的东西。他们具有工作经验，并对组织的系统和流程有一定的了解。他们认识正确的人，能够驾驭政治，确保他们的团队取得进展。这篇由Dave West撰写的文章讨论了他们在敏捷转换中的角色

用Scrum找到正确的协作平衡

Scrum.org — 2022年4月21日星期四20:01:36 +0000

与他人协作时，协作级别可以有很大的不同。人们一起创造东西，在相关产品上执行不同的工作，进行同行评审，构建需要互操作的组件，有时这只是为了分享想法。在这篇Reworked的文章中，Eric Naiburg谈论了Scrum如何帮助找到这种平衡

软件架构:它可能不是你想的那样

Scrum.org — 2022年4月15日，星期五14:52:16 +0000

在InfoQ的这篇文章中，Kurt Bittner和Pierre Pureur深入探讨了软件架构到底是什么，以及架构是敏捷团队所体现的技能而不是一个角色。

关键要点:

软件架构需要从与开发无关的委员会中获得，并将其交到真正能够使其真实和可执行的人手中，即开发人员。只有这样，我们才能从今天的应用中获得我们所需要的弹性和可持续性。软件架构是关于捕获决策，而不是描述结构。架构是敏捷团队所体现的一种技能。

?架构的关键活动是形成关于系统将如何满足质量属性目标的假设，然后使用经验来测试系统是否满足它们，然后重复这个循环直到系统满足它的质量目标

暂停俄罗斯的培训和认证

Scrum.org — 2022年3月3日，星期四14:56:37 +0000

我们对俄罗斯入侵乌克兰深感关切，并与所有因暴力而遭受苦难的人们站在一起。在过去的几天里，我们一直在与我们的社区成员一起决定如何应对俄罗斯入侵乌克兰。2022世界杯国家队排名

我们的目的是阻止进出俄罗斯的经济交易。回应: < ul > <李> 我们已经暂停所有认证测试从俄罗斯购买 < /李> <李> 我们已经取消了所有的训练在俄罗斯 < /李> <李> 我们已通知我方pst不接受任何的俄罗斯学生 < /李>

Russia-based PSTs and PTN will not be able teach Scrum.org courses

We are also supporting humanitarian efforts, and doing all we can to support our trainers, learners and partners in the region. We will continue to evaluate the situation as we join all those around the world who are calling for peace.

CIO -IT采用项目思维模式

Scrum.org — 2021年12月08日星期三20:15:25 +0000

与企业共同创造的需求使得许多cio从IT项目转向基于产品的方法，就像商业中的许多其他方法一样，这是一个需要时间来培养和成功的过程。Scrum.org的首席执行官Dave West说:“归根结底，关键是业务和技术之间的联系，以及传递价值。”“理想情况下，这不仅是一件it事情，也是一件业务事情，因为这些产品最终都是业务[工具]。

为什么Scrum指南总是在变化?

Scrum.org — 太阳，2021年11月14日14:30:55 +0000

最新的Scrum指南更新是在2020年发布的Scrum指南第五版。我们对框架做了很多修改，虽然我们认为有些是值得考虑的，但有些并不是那么重要。在过去的几年里，Scrum指南发生了一些非常重要的变化，这篇文章介绍了为什么需要这些变化

交付价值#1:价值的定义(DoV)

Scrum.org — 2021年10月07日，星期四20:22:17 +0000

Dave West在这篇关于价值的文章中被引用。

”值为主观衡量。因此，重要的不是我如何定义它，而是我希望为之带来价值的个人和组织。例如，描述销售的结果(顾客满意，卖家富有等等)是很容易的，但最终你必须问，这个人为什么要买那个东西——他们想要得到的价值是什么?此外，卖家获得了什么价值——为什么他们卖的是这个东西，而不是做其他事情?这是一个复杂的问题，所以最终，我认为价值是由个人定义的描述事件结果的东西。"